友情提醒：现阶段，部分的企业已经复工，02月17日，成都的道路上已车如流水。达斐丽全屋定制友情提醒：现阶段的防疫工作尤为重要，路上行人众多，请做好个人防护，为山九仞，切莫功亏一篑！

伴随着疫情的扩散而同样蔓延的是——制造型企业所面临的困境！大部分制造型企业在未能及时复工的情况下已经面临着诸多的经营难题。重资产、流量困境、终端博弈、营销困难......无时无刻不在困扰着诸多制造型企业。因此，疫情期间如何去执行高效能的营销方式、如何将此次危难转化为机会就成了我们亟待考虑的问题。

那么，我们该如何去做？

01企业要有所担当

企业要有所担当

之所以说这点，缘于小编看到了有部分企业裁员的消息。然而，这个阶段的裁员，更像是是企业缺乏责任与担当的表现，不仅企业内部会产生“危机感”，员工也会变得消极与反感，反而不利于后续工作的推进。

制造型企业在这个阶段应该积极去团结内部员工，并与此同时，履行相关的社会责任。积极发出并响应各团体号召，为武汉助力。也为企业建立更好的宣传资本，协助后期运营与推广。

02拓展私域流量

拓展私域流量

这段时间，大部分人都是在网上度过的。因此，在此阶段，私域流量的运用就变得尤为重要。可以是微信群、公众号，也可以是线上店铺、社区等，并以ARARR的倒金字塔模型进行流量拓展，重点将转化这一步做好，这样能保持足够的现金流进行推广的扩大化。在此期间，达斐丽部分经销商举办的微信爆款产品活动，也已取得良好的成果。

当然，此过程是一个长期过程，在疫情期间要提供有价值的讯息、有意义的话题来提升活跃度，在后续的运营过程中亦要为所有的用户提供价值。

03线上辅助线下

线上辅助线下

制造型企业应做好区域定投计划：通过对经营的周边小区、社区、街道办进行物资、资金支持，在进行品牌宣传的同时也能与潜在客户建立起更好的联系，同时将用户拓展到自己的流量池之内。同时也方便在疫情结束后，为用户提供相关的优惠措施与福利，将用户引导至线下，并提供会员级别的服务，加速转化。

04原有客户关系维护

原有客户关系维护

疫情期间，大部分制造型企业是靠原有客户来支撑的。因此，在此阶段，要积极与原有客户进行互动，力所能及的为用户解决问题，保证服务质量与能效，积极实行各种举措保证服务的健康与安全，合理进行评判服务质量与员工效率。尤为值得一提的是：安全始终是第一位的，此乃重中之重！

05拓展营销手段

拓展营销手段

对现有的宣传渠道进行强化，也要积极拓展新的渠道。直播、短视频等方面的拓展也至关重要。如果现阶段缺乏自有的KOL/KOC，也不是那么重要！毕竟每个人都可以成为这个舞台的主角，很多企业的老板已经亲自出马了，而现在就是最合适的时机！积极去寻找自己的定位吧，以不一致的态度亮相于舞台之上！

06提升线上办公效率

提升线上办公效率

不得不说，现阶段的制造型企业的线上办公可以保证部分部门能够正常工作，但效能也会有一定的折扣。为此，考核机制的建立、目标与结果的检查机制是极有必要的。线上办公赋予员工相关的权利，也提出了相应的义务。结果导向的考核机制，尤为重要！鉴于此期间定制家居企业员工处于业务不多的状态，可以加强员工相关的知识培训与业务技能优化，为今后的经营活动奠定基础。

07关注疫情相关政策

关注疫情相关政策

针对制造型企业的发展，各地政府已经出台了诸多政策，保障企业的良性发展。政策涵盖利率、税率、减租、地产政策、相关延期政策以及信贷政策等，企业可自行查找本市区的帮扶政策，并为自己与企业争取到更好的支持，优化后期的发展与资金使用。

四川省相关政策已出台，小编将会在及时为大家带来一些解读，敬请期待哦。

写在最后：现有状态下，随着企业陆续复工，诸多制造型企业还在观望，在这个阶段应围绕长期建立相关的运营、推广、转化渠道等方面做足功夫，并对自己合理估值、灵活变现，保持现金流的充裕。同时积极思考疫情过后的机会，并将现有的流量池不断扩大，寻找未来市场的更多机会。

本期互动话题

疫情期间

企业应采用何种方法保持高效运作？

你认为这次疫情带来的机会有哪些？

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企业寄语

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